02月26日訊 88歲的日本足協(xié)前主席川淵三郎接受新華社采訪(fǎng)，其中談到瞭中國足球商業(yè)化等話(huà)題。
記者：中國的足球和籃球職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)化都有比較快的推進(jìn)，但近年來(lái)國傢隊成績(jì)卻有所下降，有人認為這是過(guò)度商業(yè)化的結果，對此您如何看待？
川淵三郎：關(guān)於商業(yè)化與比賽成績(jì)的問(wèn)題，我認為商業(yè)化不應僅僅體現在球員的薪酬上。我認為中國的球員缺乏“饑餓精神”，不用非常拼搏，不用想到海外去踢球（打球），在國內也能掙到很好的薪水。當然，這隻是我的想象。並不是說(shuō)薪水高就是件壞事。
我在中超聯(lián)賽成立的時(shí)候去中國考察，曾經(jīng)跟很多人說(shuō)過(guò)，如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國傢，那首先應該就是中國。這話(huà)我說(shuō)過(guò)很多次，這首先是因為中國人口多，人才選擇面非常大，好的苗子非常多，但是要看怎樣將這些人才統籌起來(lái)。
記者：原蘇寧俱樂(lè )部在2020年中超奪冠後解散，您怎麼看待職業(yè)俱樂(lè )部與所在城市和地區的關(guān)聯(lián)？發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽和提高經(jīng)濟水平的關(guān)系？
川淵三郎：J聯(lián)賽是紮根於地方，以地區、社區為基礎的，這與在日本非常發(fā)達的職業(yè)棒球不一樣，後者具有更強的娛樂(lè )性和商業(yè)色彩。J聯(lián)賽為瞭確保俱樂(lè )部的穩健經(jīng)營(yíng)，會(huì )將實(shí)際到場(chǎng)觀(guān)眾人數公佈到個(gè)位數，而職業(yè)棒球則總是模糊地宣佈“東京巨蛋滿(mǎn)座”等等。我曾無(wú)數次向媒體解釋這種差異及原因，也確實(shí)感到J聯(lián)賽紮根地方的理念在不斷深入人心。
以曾在五年內四次奪得J聯(lián)賽冠軍的川崎前鋒為例，川崎原本是工業(yè)區，給人的印象就是“郊外”，污染比較重。原本那裡有一支職業(yè)棒球隊，後來(lái)也離開(kāi)瞭，因此人們普遍認為職業(yè)體育很難在川崎生根。但是，川崎政府當時(shí)的想法就是無(wú)論如何要在川崎建立一個(gè)職業(yè)球隊。出於這種想法，川崎市政府等各方面都動(dòng)員起來(lái)，設立瞭一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責川崎前鋒俱樂(lè )部的部門(mén)。川崎市政府當時(shí)認為，這是為瞭川崎市民而做的一件事，把川崎市和川崎前鋒的發(fā)展視作一種雙贏(yíng)的關(guān)系。
比如，在川崎市的中小學(xué)課堂上，會(huì )安排做一些關(guān)於川崎前鋒的答題等等，通過(guò)這種方式來(lái)提高孩子們對川崎前鋒的認知度。當時(shí)川崎前鋒的主場(chǎng)也不在市中心，那麼如何讓更多的觀(guān)眾來(lái)觀(guān)賽？經(jīng)過(guò)調研，他們發(fā)現老人喜歡打乒乓球，就在主場(chǎng)附近安排瞭很多乒乓球桌，通過(guò)這種方式來(lái)吸引更多的觀(guān)眾。同時(shí)，川崎前鋒也想瞭很多辦法來(lái)全面支持川崎市提高市民身體素質(zhì)等等。因此，歷任川崎市長(cháng)都覺(jué)得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失，可以說(shuō)川崎前鋒是俱樂(lè )部和地方發(fā)展良好結合的一個(gè)典型例子。